Notre équilibre vie professionnelle/vie privée a été perturbée par le travail à distance et le fait de gérer des pressions inconnues. Rester énergisé implique de s'autoriser à s'pccuper de soi.
L'équilibre vital est constitué des 4 piliers essentiels de notre potentiel énergétique personnel:

Le sentiment d’isolement est fort présent. Une équipe qui ne se réunit pas physiquement n'implique pas que que vous n'en faites plus partie. La distanciation physique ne veut pas dire distanciation sociale; il est aussi crucial de se sentir membre à part entière d’une équipe, que de prendre soin les uns des autres pour aller de l’avant. En périodes incertaines, se serrer les coudes est essentiel; et c'est le rôle de tous.

Etre audacieux et prendre des initiatives; le moment est idéal, non? Le changement est inévitable, mais la croissance reste optionnelle et dépendra de l'état d'esprit de chaque personne dans l'organisation. Cet atelier vous montrera à vous et vos co-équipiers comment augmenter la prise de risque et avoir le cran de passer à l’action. Quand tout s'accélère, il vaut mieux demander pardon que la permission; libérez les chevaux!

Rester connecté réduit le risque d'isolement des employés qui se voient rarement. En plus de la gestion des activités de leurs équipes et leurs projets, les managers doivent également gérer le QE (Quotient Emotionnel) de leurs co-équipiers, apportant davantage de sens, d’encouragement et de soutien et en filtrant les informations inutiles; tout en anticipant les besoins spécifiques de l’équipe tels que davantage d’harmonie, de focus, de cohésion et de feedback.

Combiner le télétravail et le travail au bureau est un nouveau défi. Gérer des équipes hybrides requiert bien plus que de donner un ordinateur portable à chacun. Il s'agit d’établir de nouveaux rituels, de définir un nouveau cadre et des limites afin d’éviter la confusion qui tend à faire disparaitre la frontière entre le professionnel et le privé.

Les silos ne fonctionnaient pas par le passé, ils sont devenus impossible de nos jours. La connectivité et les interdépendances entre entités internes et écosystème externe augmentent. Cet atelier a pour objectif la création de valeur, en connectant les entités internes entre elles, et en créant du lien avec les acteurs externes, dans le but de créer plus de valeur pour votre entreprise et votre clientèle.

Loin des yeux, loin du cœur? Vos employés se sentent-ils toujours membres à part entière de l’entreprise?
La mise en place d’une culture du maillot crée de la valeur émotionnelle. Alors que le QI (Quotient Intellectuel) n'est pas contagieux, le QE (Quotient Emotionnel), lui, l'est. Chacun peut se retrouver dans l'ambition et tous seront fiers d’être des membres à part entière de l’équipe.

L’accélération consiste à aller de plus en plus vite. C’est la capacité de votre organisation à répondre instantanément quand vous mettez un pied à terre, mettant constamment à jour votre manière de travailler afin d’être en phase avec les défis du marché. Sans trop de visibilité, une culture de l'accélération s'appuye sur la collaboration, l’autonomisation, la responsabilité et la créativité.

Rapidité et adaptabilité sont des facteurs cruciaux pour la survie des entreprises dans le marché actuel.
Une mentalité de start-up aide votre organisation à jeter les bases de l'agilité nécessaire. Vos valeurs et vos habitudes doivent "transpirer" cette mentalité. Cet atelier a pour objectif de libérer votre créativité, vous aider à prendre des initiatives et être un dirigeant agile et audacieux.